Auf dem Gang zum Meeting

Bei dem Gang zu einem Meeting

Stolpere ich auf dem Laufsteg der Eitelkeiten

Über auf dem Boden verstreute Worthülsen.

Im Weitereilen verfülle ich Lücken in Projektdefinitionen,

Bestelle in EPS erfahrene Dirigenten für Anforderungs-Wunschkonzerte

Und schließe leise die Tickettür neben dem Lastenheftaufzug.

Noch vor Sitzungsbeginn trifft die von Nachwuchskräften ausgelöste Beschleunigung

Auf das Verharrungsvermögen einer stehenden Begeisterungswelle,

Die sich aus Führungskraft mal Wirkungskonstante ergibt.

Während der vertrauensheischenden Ansprache meines Kollegen

Male ich tatkräftig politisch korrekte Strichweibchen in mein Notizbuch,

Ohne dabei die Integrität seiner Worte und Taten prüfen zu können.

Vorausschauend plant der Sitzungsleiter

Einen verkaufsoffenen Sonntag für Fachanforderungen,

Was bei den Zuhörern zielgruppenadäquates Freudentaumeln auslöst.

Als Sitzungshöhepunkt tauchen wir ab in die Untiefen der Ist-Analyse,

Weil das die Festlegung der Schnittstellen für die Umsetzung

Zu einem künstlerischen Prozess werden lässt.

Orientiert am Arbeitstakt eines Frankfurter Barkeepers

Genehmigen wir uns danach noch eine Telko zum externen Provider

Der jedoch an der Zweifellosigkeit seiner Dienstleistung zweifelt.

Anschließend diskutieren wir die Haltlosigkeit der Behauptung

Mitarbeiter schauten aus reiner Selbstgefälligkeit in den Meinungsspiegel,

Solange sie dem Viertausendaugenprinzip der Aufsicht vertrauen könnten.

Nach der Sitzung versehe ich die Spiegel in den Umkleiden der Testzeit-Räume

Mit doppelseitig reflektierender Vorhabenport-Folie,

Um eine vorzeitige Wahl der Nachtarbeitskleider zu verhindern.

Als weiteren Auftrag verplombe ich noch die Pipeline für Changerequests,

Damit die gefassten Beschlüsse nicht undicht werden

Und die Road-66-Map im Navi des Unternehmens aktuell gehalten wird.

Währenddessen sorgt mein Chef für die Kraft der zwei Prozesskerne

Und fährt sonnenbebrillt der Strahlkraft der Erträge entgegen,

Um die unerträgliche Leichtigkeit des unternehmerischen Seins zu genießen.

Meine Kollegen erarbeiten derweil die Strategie für Stand-Ups

In dem Betriebsführungshandbuch für Hamsterräder,

Womit sie sich als Experten für nachtaktive Benutzerpflege ausweisen.

Abschließend verweise ich nach Genuss eines üppigen Kleinauftrages

Auf die Abrechnung meiner Dienstreise zum Schützenfest nach Hornberg

Als Beispiel für die Notwendigkeit postprozessualer Absacker.

Disclaimend sollte ich noch die operativen Risiken erwähnen,

Die durch das Lesen von und Lachen über unernste Glossen entstehen,

Deren persönlicher Zielerreichungsfaktor sich am vorgeneigten Leser orientiert.