Grundlagenwissen

Wir haben eine Strategie.

Die Bausparkasse Schwäbisch-Hall wird 80 Jahre alt und der Fuchs bloggt. 

Die IT trennt Change und Run.

Verantwortung übernehmen hat etwas mit Haftung zu tun.

Haftendes Eigenkapital hat aber nichts mit Corega Tabs zu tun.

Risiken kann man managen, sei es in japanischen Atomkraftwerken oder in Wertpapierbeständen.

Wir sind ein arbeitnehmerfreundlicher Arbeitgeber.

Der Betriebsrat kämpft für einen Haustarifvertrag.

Im Casino gibt es jeden Donnerstag einen großen Salatteller.

Zertifikate gehen weg wie die warmen Semmeln.

Die Bankenkrise ist noch nicht überwunden.

Düsseldorf liegt irgendwo in der Nähe von Köln.

Wir sind alle für konstruktive Kritik offen.

Was ich als konstruktiv empfinde bestimme ich selbst.

Scharfsinn ist keine Krankheit. Dummheit allerdings auch nicht.

Früher gab es nach der Mitarbeiterbefragung einen Resonanzboden (Soundingboard).

We are family. Auch Lemminge machen etwas zusammen.

Für Flurfunk ist keine Funkerlizenz notwendig. Er ist aber auch nicht abhörsicher.

Die Welt verändert sich. Veränderung muss strategisch geplant werden.

Tatkraft, Integrität und Vertrauen sind nur drei Worte. Die Erläuterung braucht schon 66 Worte.

Ich sollte keine politisch bedenklichen Glossen schreiben.